议期间将时间浪费在例行项目更

joynab51525

因此，请与您的团队安排定期绩效检查。 您可以从每周报告系统开始，在其中提供有关员工工作的反馈。 然后，安排每月或每季度的电话会议，详细讨论反馈，更多地了解他们的职业目标，并强调他们工作中需要改进的任何方面。 6. 邀请远程员工参加办公室活动 下班后举办一场快速游戏或披萨派对？ 询问远程员工是否愿意参加。 你会惊讶地发现有多少人会答应。 办公室内活动使异地员工能够了解职务之外的同事。 当您在家工作时，您与团队其他成员的大部分互动都与工作相关。 您可能不会在 Slack 上询问同事他们最喜欢的歌曲或电影是什么，但当您亲自出去玩时，您可以在喝葡萄酒或吃披萨时询问。 如果您有一个分布在全球的团队，请考虑将虚拟团队活动构建到您的公司聚会中。 您的欧洲团队可能无法参加周五晚上的烧烤，但您可以向他们发送礼品卡或优惠券，这样他们就不会错过所有的乐趣。

7) 尽量减少虚拟会议 当您拥有虚拟团队时，很容易陷入效率低下的会议周期。 您希望加强远程员工和办公室员工之间的联系。 会议应该有帮助，对吧？ 事实上，没有。 他们可能会感到协作，但长时间、频繁且低效的会议是虚拟团队的头号压力源和干扰因素。 仅当您 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 需要参与者直接参与时才安排会议。 异步通信其他一切：在项目管理软件中共享任务更新。 在 Slack 或其他即时消息应用程序中发送快速签到消息。 通过视频分享反馈。 8. 提高虚拟会议的效率您不想因为持续的在线会议而降低工作效率。 你必须让每一项都很重要。 这里有七个实用技巧，可帮助您提高每次虚拟会议的效率。 至少在会议前 24 小时与所有参与者分享明确的议程，以便他们提前做好准备。 只邀请积极为项目做出贡献的人。 会议结束后，您随时可以与非与会者分享重要笔记。 选择可靠的虚拟会议平台，不会出现停机或隐私问题，







以确保您的会议顺利进行。 向新团队成员展示虚拟会议平台的工作原理。 教他们如何设置和安排会议、使用民意调查等应用内参与功能以及适度的互动以进行更富有成效的对话。 使用项目管理软件记录和分配任务、审查即将到来的截止日期并跟踪项目进度。 不要在团队会新上。 为未参加会议的人员记录笔记并将其保存到您的知识库软件（例如 Notion 和 ClickUp）中。 留出一些额外的时间进行虚拟团队建设活动和咖啡聊天，以帮助远程团队成员与办公室同事建立联系。 “重返办公室”正在扼杀虚拟交流吗？ 企业希望员工回到办公室。 亚马逊、迪士尼和 Zoom 是引领这一变革的知名企业。 他们声称，返回办公室将有助于员工更好地协作，提高工作场所的生产力和士气，尽管许多员工，尤其是千禧一代，对此表示反对。 美国重返办公室的趋势较低（来自彭博社）