像请或谢谢这样的词可能

aburaihan321033

你永远表现出色的愿望。表扬可以让您的团队充满自豪感并且可以成为在最具挑战性的日子里值得期待的事情。在成长过程中我的父母向我灌输了感恩和礼貌的重要性。在我与他人互动时这些价值观仍然在我的脑海中产生共鸣。看起来没有必要有时在向员工发出指示或指导时仍然是一个不言而喻的假设但事实并非如此。有时纪律措施不需要使用这些词。当严重的后果是由于重大过失或失职造成的并且需要让员工意识到罪行的严重性时这些话就没有必要了。错误是不可避免的。

有些员工会比其他员工犯更多的错误但优秀的经理有能力识别出错误是由于沟通不畅误解或员工对既定操作程序缺乏关注造成的。对于团队来说低估和过度欣赏同样会导致士气低落和效率低下。我多次目睹缺乏经验的领导者在启动 电话号码数据 纪律程序时速度极快效率极高但在表彰卓越绩效方面却极其缓慢。一些组织制定了奖励计划例如当场奖励作为通过小额货币奖励来表扬员工的一种方式。虽然获奖者对罕见的金钱惊喜表示感谢但这种类型的认可可能会引起可能已经感到不受重视的团队成员的不满。

                                

如果对杰出表现的赞扬不附带某种金钱补偿那么这种赞扬也会贬值。领导者面临的众多挑战之一是在职位带来的无数责任与保持了解团队绩效各个方面的能力之间取得平衡。人们很容易错误地将表现出色的员工视为优秀员工将绩效不佳的员工视为有挑战性的员工。经理有责任指导和发展团队以成功完成使命。为了成功管理个人并提高态势感知能力领导者应始终与团队沟通。情境意识可以帮助管理者评估员工面临的情绪障碍挑战和沟通问题。适时的鼓励话语有时可以区分高效团队和低效团队。