新您是否希望在寻求外部

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的唯一目的是收购初创公司，很少从内部团队中获得创新。 专门的创新团队公司通常首先在公司内部配备一支创新团队，该团队由致力于制定战略、管理和启动创新计划的全职和兼职员工 组成。 这些领导者是内部沟通方面的专家，并且是经过验证的变革推动者。集中式团队代表业务部门进行部署，并且在全球/跨职能范围内部署时通常充当管理机构，以管理多个创新团队策略。 卓越创新中心 卓越创新中心 (CoE) 促进公司内多个部门的创新 ，CoE 成员还负责各个企业集团的高级领导。CoE 中包含的常见部门包括营销/数字、公关、法律、人力资源、IT 和产品。CoE 的目标是在整个公司范围内标准化和扩展创新，为尚未拥有专门团队或领导层的工作提供指导。 内部创业者计划 内部员工（被称为“内部创业者”）不是仅仅依赖外部计划，而是 获得了创新的平台和资源。


这些计划投资于员工的想法和热情，以释放从客户体验改  英国学生电话号码表  进到产品增强以及随后在公司内部启动的成熟内部初创公司的一切。 开放式创新（黑客马拉松或内部孵化器） 大公司在公司办公室内举办，邀请初创公司嵌入其物理位置 ，并通过资金、公司支持和其他福利“孵化”它们。这也可以采取通宵黑客马拉松、演示日和在线开放创新计划/竞赛的形式，这些计划/竞赛要求并通常奖励来自大众的想法。 创新之旅 通常，灵感来自外部，而不是内部。企业领导者参观创新 组织、公司和地区（硅谷和其他相关技术中心），发现各个行业的趋势，向演讲者学习，会见合作伙伴，并在沉浸在创新文化中时受到启发。 创新前哨站 创新 前哨站是一个专门的实体办公室，位于硅谷或 公司关键市场中发生创新的任何地方，配备了专业人员，其工作是感知当前趋势和颠覆性技术



与当地初创公司建立联系，并将项目整合回来进入公司总部。一些创新前哨站是合作伙伴、活动和初创公司的东道主，从而与内部加速器领域重叠。创新前哨通常由员工管理，这与由第三方运营的外部加速器不同。 技术教育/大学合作伙伴关系 通过教育合作伙伴关系，企业可以利用新的大学毕业生、早期 项目和公司以及已建立的教育机构的网络。除了传统大学之外，还开设了专门致力于技术培训的新私立大学，例如 Galvanize 和 General Assembly。 加速器合作 公司与第三方加速器合作，提供赞助和/或资金，以 换取与初创公司的关系和整合机会。企业创新专业人士经常驻扎在加速器办公室，与当地初创企业建立关系。这些外部加速器完全由供应商（投资者、顾问等）运营，与由员工管理的创新前哨站不同。 初创投资 公司在初创企业生态系统中下注