雇用和管理远程员工的

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越来越多的小型企业出于多种不同原因决定使用远程员工，其中最重要的一个原因是为了节省本来要花在办公空间上的资金。然后 Covid-19 出现并无意中迫使我们所有人真正重新评估我们当前的工作环境。 虽然有些人已经非常熟悉这种工作方式，但很多人还不是。 因此，在本文中，我们将深入探讨并解决企业主在雇用和管理远程员工时会遇到的一些问题。 立即远程工作听起来是一个好主意，确实如此，但有些事情您可能会遇到意想不到的情况。这正是为什么在深入研究这个普遍且相当新的工作领域之前了解某些关键知识是有好处的。当您进入远程工作环境时，这 7 点将对您有很大帮助： 远程工作员工 1. 确保您同意这种业务结构 这与传统的企业经营方式有很大不同。

问题是你认为你已经为即将面临的事情做好了准备，但你很可能没有。第一个问题是您是否能 非洲数据 够完全信任您的员工在最少的监督下充分、及时地完成工作。 对于大多数经营此类企业的所有者来说，他们通常会默认以与拥有办公室的普通企业相同的方式运行所有内容，并尝试将这些技能和实践转化为远程环境。 尽管这在某种程度上有效，因为它仍然像任何其他小型企业一样，但您的员工承担了更多的责任，因为他们是独自工作。通信和管理技术也将发挥重要作用。 在家远程工作 2. 申请人会渴望远程工作 当申请人发现您正在雇用远程工作人员时，他们就会突然出现。这是有原因的；每个人都将在家工作视为梦想的工作。因此，即使他们可能不完全理解它的含义，或者不具备担任该职位的资格，你也会被那些并不是真正可行的候选人的人淹没。



您很可能会因为这个原因而拒绝很多申请者，但不要为此感到沮丧，因为它也会吸引一些高质量的候选人。 3. 寻找非常有上进心的人 需要一种特殊的人才能在需要在家工作的工作中脱颖而出。每个人都认为这是轻而易举的事，他们中了彩票，但并不是每个人都能真正做到这一点。 经过一段时间的远程工作后，许多人已经习惯了并锁定节奏，以便提高工作效率；然而，情况并非总是如此。请记住，员工将创建自己的空间并在其中运作。 通常，雇主已经设定了任务的时间表和优先级、办公室或隔间以及有利于工作的总体环境。在远程环境中，团队中的每个人都必须自行设置并适当地开展工作。他们确实必须让自己保持在正确的位置。 几乎与独立承包商的运作方式相同，远程员工需要有能力确保他们始终专注于任务，因为即使主管仍然可以通过电话或消息检查，但没有人会在那里看看他们的肩膀。说到这里，当你的员工在远离你的地方工作时，你不可避免地感到有必要这样做，请尝试抵制对团队进行微观管理的诱惑。