如果公司不是完全远程办公

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人力资源部门需要分析组织结构，确定哪些成员可以远程办公以及远程办公的频率。当然，如果角色不适合远程工作，也必须包含在资格章节中。在特定情况下，例如在家兼职工作和在办公室休息，还应针对公司内的每个职位分析家庭政策。远程工作授权一旦您完成了有资格成为远程工作人员的职位和人员列表，您必须正式进行此过渡。员工必须提交远程工作请求，并明确他们是否希望全职或兼职远程工作。该请求必须获得批准，这使我们进入下一步：授权。请务必记录谁批准请求以及提交请求的程序如何运作。工作期望管理管理期望是精心设计的远程工作协议中最关键的要素之一。

由于远程工作人员通常会工作更长的时间，从而损害他们的工作与生活平衡，因此远程工作政策应解决远程工作人员的可用性问题并规定他们的工作时间。无论您的远程团队遵循朝九晚五的时间 柬埔寨 WhatsApp 号码数据库 表还是灵活的工作时间，请确保远程工作协议中概述了他们的可用性承诺。除了上述内容之外，该政策还必须包含工作的预期结果（绩效指标）以及每个团队成员的职责。强调可能影响某些职位及其工作量的任何变化，制定出勤指南，并且不要忘记就管理工作期望的沟通流程提供指示。工伤赔偿和福利专业的远程工作政策包含有关远程工作人员（甚至其家庭成员）有权享受的基本工资和任何其他福利或费用的信息。



带薪休假、病假、健康保险以及其他缴费应明确规定，特别是如果您是混合型公司的一部分。一些远程公司提供有吸引力的福利，例如无限假期或捐赠匹配；其他人则为其团队制定教育和培训预算。如果您的公司提供额外福利，即使是根据具体情况而定，也请务必将其包含在公司政策及其所有限制和条件中。我们来谈谈远程工作的成本。您的远程工作人员可以节省大量的精力和通勤时间，但即使在家工作，他们也会产生费用和需求。考虑到每个远程员工的立场，思考如何提高他们的工作效率和满意度。是否有针对您的福祉和健康的每月补贴，例如健身房会员资格或瑜伽课程？包括远程工作政策中的所有预算或报销选项、其限制以及审批程序。