那为什么不先做规划能力呢？

Papri000

在这三步完成后，一个可以根据预算给用户制定旅行规划、上传审批、自动购买票务、将费用核算至财务系统的助理就可以被搭建起来了。 最后谈谈规划能力，其实如果助理有了很强大的规划能力，用户就不用去管复杂的工作流了， 因为没有足够的样本数据来训练规划能力。 这其实就是一个训练垂类大模型的能力，它能够根据海量的案例来学习，从而拥有强规划的能力。 五、总结 体验完钉钉助理，我觉得未来工作中很多繁琐重复的流程或许可以扔给助理去执行了，把机械化的事情交给机器人去完成，人去做哪些更有创造性价值


的事情。 从  到  到 助理再到助理商店，钉钉一步步走的很稳健，但我们也能察觉 希腊手机号码清单 到很多的问题：   支持的能力比不上原生产品 会议的能力来自通义听悟，但很多通义具备的能力项它其实并不具备（录制页面做内容记录、笔记二次处理）；依赖 传递的能力项反而在应用层会受到很多限制。 要做二次开发来解决吗，这种无意义的损耗该如何处理？当更多的 接入后，该如何保证原有的应用体验呢？这是钉钉在中台面临的一个巨大的挑战。 文档智能创作和助理功能重复较多 这俩都是助理，但实际上是两种不同的





产品能力项支持，对用户来说很容易弄混它们之间到底有啥区别。 是统一封装到助理里，还是把和做好区隔？这是一个产品设计的问题。 助理的能力项需要更多、流程设计需要更复杂 在体验助理中，对助理解决问题比较大的是能力项的数量，目前助理能够支持的执行动作不到种，那面对海量企业不同的诉求，如何合理的增加能力项，让它不会过多也不会过少？ 助理的流程设计太过于简单，目前只有一个分支，对于复杂作业场景基本上很难得到满足，需要能够满足更复杂的工作流设计能力，同时又能够让人快速上手。