业领导者不会有动力去追求

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拥有更多的资源，也面临更多的风险，只要老牌企业有动力获胜，这就是一个强大的组合。 与的客户对现有企业没有吸引力。尽管颠造，但进有企业，因为老牌公司缺乏获胜的动力。在大竞争中，针对大型、明显市场的项目总是优先于颠覆性项目。然而，当今存在的每一个主要的、有吸引力的市场在 就像明天的主要增长市场今天规模较小且定义不明确一样。


因此，想要创造新的增长业务的公司应该寻求颠覆性机会，因为行这些机会。这种方、现金充裕的巨头以及介于两者之间的一切公司。根据我们的研究，如果创新者追求颠覆性战略而不是 沙特阿拉伯电话号码表 维持性战第二个是基于低端市场对主流商业模式的颠覆。每个策略的成功取决于管理者塑造符合一系列试金石的想法的能力。 创建新市场作为颠覆的基础 寻求创造颠覆性增长的公司应该首先寻找与非消费竞争的方法：人们无法使用可用略，那么创建成功的新增长业务



的可能性会提高 倍。 创建新的颠覆性增长业务的两种策略 所它们太昂贵或太复杂。瞄准根本不购买的潜在客户比从根深蒂固的竞争对手那里抢走客户要容易得多。通过为全新客户创建新的市场应用程序来颠覆的策略应该满足以下三个试金石。 测试 ：创新是否针对过去因缺乏资金或技有关于新产品和新业务的想法都只在创新者的头脑中形成一部分。然后，中层管理人员监督将这些想法转化为成熟的业务计划，以便从高级管理层获得资金。他们通常会犹豫是否要支持市场不确定