没有竞争在蓝色的海洋里需求是创造出来的

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这是一个无人知晓的市场领域。，而不是争取出来的，因此，当您觉得您的公司或产品陷入困境时，四项行动框架是一个值得考虑的好工具。这是一片“红海”，您正在寻找新的创新方法。这是以前没有人做过的。 来源 ：3. 各种渠道（Channel） 您如何与客户沟通？你如何传递价值？ 在频道部分它旨在解释您的公司将如何与客户沟通并接触客户。渠道是让客户与您的公司建立联系的接触点。它的作用是提高客户对您的产品或服务的认识，并向他们展示您的价值主张。您还可以使用渠道为客户提供购买产品或服务并提供售后支持的方式。一般有两种类型的渠道： 自有渠道公司网站社交媒体内部销售等 合作伙伴渠道（合作伙伴渠道）合作伙伴网站批发分销、零售等 4. 收入来源 确定您的三大收入来源。

收入渠道这是公司通过向客户销售产品或服务来赚钱的地方，在本节中，您应该 行业电邮清单 解释如何从您的价值主张中赚取收入。收入来源可以是以下收入形式之一。 交易收入（基于交易的收入）来自支付一次的客户 通过持续支付持续服务或售后服务获得的经常性收入您可以通过多种方式产生收入，例如： – 资产出售，将产品的所有权出售给买方。 – 使用费，向客户收取使用其产品或服务的费用。 – 会员注册费（订阅费）通过向客户定期、定期使用该产品收取费用。

   


– 出借/租赁/出租：客户支付费用以获得在指定时间段内使用资产的特权。 – 许可：客户付费以获得使用公司知识产权的许可。 – 经纪费，作为两方或多方之间的中间人产生的收入。 – 广告（Advertising），通过向客户收取费用来使用公司的平台宣传产品、服务或品牌。 5. 主要活动 你每天做什么？执行你的商业模式？ 为了实现您的业务目标需要完成哪些活动或任务？在本节中，您应该列出需要执行的所有主要活动。为了让您的商业模式持续下去这些核心活动应侧重于实现价值主张。