重要的是您了解 为公司每个部

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门创建流程图的目标，因为它们带来了一些好处，例如： 以直接、广泛和概括的方式可视化流程、结构、部门以及您想要传递的有关公司的任何信息组； 观察故障并检查可能需要更改的地方； 用作向新员工解释流程如何运作的工具； 验证新技术可以应用的地方； 识别瓶颈或冗余； 我用它作为监控业务流程的清单。 了解何时使用流程图 在某些时刻，使用流程图会很有趣，从您想要向团队解释流程如何工作，到他们决定研究流程以查找错误、改进需求等。 您可以在课堂、团队会议中使用流程图来记录变化或情况，甚至在规划新的业务项目时也可以使用流程图。 该工具还可用于标准化流程、了解最终产品是否确实需要流程、定位步骤中的层次结构等。

了解线性流程图和矩阵流程图之间的区别 流程图有多种示例：管理、工业、生产、服务、文档和其他用途。但是，简而言之，结构上最著名的流程图类型是线性流程图和矩阵流程图（或函数 阿根廷电话号码数据 流程图）。 线性流程图需要  一个序列，是其所代表的流程的完美的逐步描述，包括在流程中添加决策时刻。 功能流程图 或矩阵流程图 更具描述性，显示了负责任务的人员以及这些步骤目前的情况，而不会随着时间的推移而进行修改。 了解创建流程图时应考虑的事项 但到底 如何制作流程图呢？ 现在是时候一步步来了，我们来谈谈创建流程图的实践。 查看我们的提示： 1）整个团队参与流程图的制作 将团队聚集在一起研究并描述相关流程。流程图涵盖不同的部门，每个参与者都需要在场以提供重要信息。



因此，采访、引发辩论、提问、索取数据、要求对结果的反馈，不要让任何信息通过。毕竟，该工具必须丰富公司中的每个人，并且任何数据都不能丢失。 这时您需要知道如何鼓励员工真正作为一个团队工作。为了使这种团队合作以尽可能最好的方式进行，请依靠我们的 五个技巧。 2）集思广益以了解流程的所有部分 在开始之前， 您需要了解流程图的目的是什么。 确定将要呈现的内容的开始和结束， 在描述过程之前绘制流程的活动， 确定将使用哪些符号 ，并根据需要与相关人员进行尽可能多的访谈，以便呈现所有重要信息。 没有“正确的方法”来执行此设计，理想的情况是为将阅读地图的协作者以最合适的格式描述流程。所有活动的组织 如您所知，  在开始流程图之前有必要事先研究流程。